1. Mục Tiêu:

• • Tài chính: Đây là mục tiêu số liệu cụ thể mà dự án bất động sản cần đạt được. Ví dụ như: lợi nhuận dự kiến, tỷ suất lợi nhuận, hoặc giá trị tài sản tăng thêm.
  • Không tài chính: Ngoài mục tiêu tài chính, kế hoạch kinh doanh cũng nên bao gồm mục tiêu không tài chính. Chúng có thể là: thời gian hoàn thành dự án, các tiêu chuẩn môi trường, cải thiện cộng đồng xung quanh, hoặc mục tiêu về chất lượng xây dựng,…

2. Phân Tích Thị Trường:

• • Nghiên cứu thị trường: Điều này bao gồm việc thu thập dữ liệu về thị trường bất động sản cụ thể mà dự án hướng đến. Bạn cần hiểu sâu về nhu cầu và mong muốn của thị trường này.
  • Đánh giá cơ hội và rủi ro: Xác định các cơ hội trong thị trường bất động sản (những khu vực nào đang phát triển nhanh hoặc có xu hướng gì mới). Người lập kế hoạch cũng phải đánh giá các rủi ro như tình hình kinh tế không ổn định hoặc biến động thị trường.

3. Chiến Lược Tiếp Thị:

• • Tiếp thị: Xác định cách bạn sẽ tiếp thị và quảng cáo dự án (marketing). Chủ đầu tư có thể xây dựng một trang web, sử dụng mạng xã hội, hoặc thậm chí là sáng tạo chiến dịch quảng cáo.

4. Remaps Hỗ Trợ File để Quản Lý Tài Chính:

• • Xác định nguồn vốn: Liên quan đến việc xác định từ đâu bạn sẽ lấy tiền để thực hiện dự án. Nguồn vốn có thể từ việc tài trợ ngân hàng, đầu tư cá nhân, hoặc quỹ đầu tư bất động sản.
  • Quản lý tài chính dự án: Điều này liên quan đến việc theo dõi và quản lý tất cả các khoản tiền liên quan đến dự án bất động sản, bao gồm chi phí xây dựng, tiền thuê và tiền lãi từ vốn đầu tư. Để nắm được dòng tiền ra vào phức tạp và quản lý chúng, bạn cần có một công cụ tính toán đắc lực. Hiểu được nhu cầu này, giảng viên tại Remaps đã chuẩn bị sẵn các bảng tính cùng công thức trong file Excel nhằm hỗ trợ tối đa cho học viên.

Trích mẫu file Excel quản lý tài chính do Remaps cung cấp

5. Quản Lý Dự Án

• • Lên lịch: Xác định và quản lý lịch trình công việc. Lịch trình kéo dài từ lúc lập kế hoạch thiết kế đến việc hoàn thiện xây dựng.
  • Quản lý nguồn lực: Đảm bảo rằng bạn có đủ lao động, vật liệu, và thiết bị để hoàn thành dự án.
  • Đảm bảo tuân thủ tiến độ: Mục đích cuối cùng của quản lý là đảm bảo dự án diễn ra theo kế hoạch và không trễ hạn.

6. Xác Định Rủi Ro cùng Remaps:

• • Đánh giá rủi ro: Xác định các khả năng rủi ro có thể xảy ra trong quá trình phát triển và quản lý dự án. Chúng bao gồm rủi ro tài chính, kỹ thuật, và pháp lý.
  • Xây dựng kế hoạch đối phó: Bạn phải luôn có các kế hoạch ứng phó với các rủi ro khi chúng xuất hiện.

Như bạn có thể thấy, kế hoạch kinh doanh cho dự án bất động sản là một công cụ toàn diện giúp quản lý và định hình mọi khía cạnh của dự án từ mục tiêu đến quản lý tài chính và quản lý dự án. Nó giúp tạo ra một khung làm việc có hệ thống để đảm bảo tính khả thi và thành công của dự án bất động sản.

Học Viết Kế Hoạch Kinh Doanh cùng Remaps

Một kế hoạch kinh doanh được xem xét và viết kỹ lưỡng có thể mang lại giá trị to lớn cho một công ty. Mặc dù có các mẫu mẫu kế hoạch kinh doanh mà bạn có thể sử dụng, hãy cố gắng tránh tạo ra một kết quả chung chung. Kế hoạch nên bao gồm một mục tổng quan và, nếu có thể, chi tiết về ngành công nghiệp mà doanh nghiệp sẽ tham gia. Bảng kế hoạch phải chỉ ra được sự khác biệt của dự án và doanh nghiệp so với đối thủ.

Cấu trúc cơ bản của bản kinh doanh gồm:

• Tóm tắt dự án (Executive Summary)
• Mô tả công ty
• Phân tích thị trường
• Mô tả sản phẩm (dự án)
• Chiến lược tiếp thị
• Dự đoán tài chính
• Phụ lục (bao gồm tài liệu và dữ liệu hỗ trợ các phần chính).

Khi bạn viết kế hoạch kinh doanh của mình, bạn không cần phải tuân theo một mẫu kế hoạch kinh doanh cụ thể hoặc mẫu sẵn có. Hãy chỉ sử dụng những phần phù hợp nhất cho nhu cầu doanh nghiệp. Về độ dài lý tưởng, các phần chính của kế hoạch nên nằm trong khoảng 15-25 trang.